"Ludzie są najważniejszą wartością i siłą napędową organizacji". Czy ta popularna w sektorze pozarządowym deklaracja jest prawdziwa czy jest raczej pustym sloganem? III Spotkanie FAOO jest okazją do poszukania odpowiedzi na to pytanie.

Zobacz program III Spotkania FAOO

Pobierz formularz zgłoszeniowy

Ostatnie lata dla organizacji pozarządowych w Polsce to okres poważnych zmian w ich funkcjonowaniu. Stowarzyszenia i fundacje coraz szerszym strumieniem zasilane są przez nowe pokolenie, które nie ma już takich skłonności do poświęceń jak pionierzy zakładający organizacje w pierwszych latach demokracji. Dla części "młodych" praca w sektorze pozarządowym bywa taką samą pracą jak w innych branżach. A z drugiej strony - są w nich ciągle osoby z wieloletnim stażem, przyzwyczajone do innej formuły pracy dla organizacji, które wybierały sektor z przyczyn ideowych.

Brakuje podstawowych rozwiązań

Czasem brakuje najprostszych, a zarazem najważniejszych rozwiązań i mechanizmów, które pomagają zarządzać zespołami – w większości organizacji nie ma np. systemów motywacyjnych, rzadko stosuje się oceny okresowe, a rekrutacja nie  jest na ogół ustrukturyzowanym procesem. Szefowie organizacji obawiają się zatrudniać pracowników na etat; preferują umowy zlecenia, odnawiane co pewien czas, lub umowy okresowe, ściśle powiązane z realizowanymi projektami.

W takich sytuacjach najczęściej słyszymy usprawiedliwienie: „Nie mamy pieniędzy, żeby zatrudniać ludzi na etaty. Nie mamy pieniędzy na premie, nie mamy pieniędzy na… Przecież finansujemy działalność z dotacji projektowych”. Rodzi się pytanie: na ile brak środków finansowych jest obiektywną barierą, a na ile wynika z nieumiejętności zarządzania finansami lub niechęcią do wzięcia przez kierownictwo odpowiedzialności za zatrudnianie ludzi?

Odpowiedzialność – jedni nie dają, inni nie biorą

Innym problemem jest nieumiejętność delegowania zadań i dzielenia się władzą. W dobrze prosperujących organizacjach, jak w firmach rodzinnych, rotacje na kierowniczych stanowiskach są niewielkie. W skrajnych przypadkach organizacja uzależnia się od swojego lidera, od którego oczekuje się, że będzie wszystko wiedział, o wszystkim decydował i za wszystko odpowiadał. Charyzmatyczny lider  sam nie dąży do rozwiązania tego problemu, gdyż najczęściej nie umie i nie chce delegować odpowiedzialności lub konkretnych funkcji zarządczych.

„Stara kadra” narzeka, że młodzi, którzy trafiają do organizacji oczekując wysokich wynagrodzeń, nie odznaczają się wystarczającymi kompetencjami i nie chcą brać odpowiedzialności za współzarządzanie.  Niechęć do brania odpowiedzialności jest zresztą zjawiskiem, dotyczącym w podobnym stopniu „starych”, jak i „młodych” pozarządowców. W efekcie  kierownictwo z czystym sumieniem może stwierdzić: „Oddalibyśmy część władzy, ale nie ma komu”.

Wiele spośród wymienionych wyżej problemów ma uniwersalny charakter i dotyczy zarządzania ludźmi w różnych typach instytucji – od sektora publicznego, poprzez administrację, biznes, szkolnictwo, a na sektorze pozarządowym kończąc.  W każdym z tych obszarów ludzie chcą czuć sens tego, co robią; mieć możliwość rozwoju i zapewnione bezpieczeństwo płacowe.

Gdzie i jak szukać rozwiązań?

Można czytać poradniki dotyczące zarządzania ludźmi, można eksperymentować na własną rękę, ale można też dowiedzieć się, jak z problemami związanymi z kierowaniem zespołami radzą sobie osoby doświadczone, mocno osadzone w środowisku pozarządowym, z sukcesami. Zapraszamy na III Spotkanie FAOO poświęcone temu zagadnieniu.

„Czy organizacje pozarządowe dobrze zarządzają ludźmi” to tytuł spotkania, podczas którego osoby uczestniczące nie tylko będą miały okazję, żeby posłuchać fachowców, ale też do wspólnego zastanowienia się nad kilkoma ważnymi pytaniami.

Jakie obszary zarządzania ludźmi są źródłem największych problemów zarządczych w organizacjach pozarządowych? Jak można te problemy rozwiązywać? Co zrobić, aby pracownicy i pracodawcy lepiej rozumieli perspektywę drugiej strony? Co decyduje o dobrym zarządzaniu ludźmi i jak w ogóle można zdefiniować „dobre zarządzanie ludźmi w organizacji”?

Na te i inny pytania będziemy razem poszukiwać odpowiedzi podczas III spotkania FAOO, które otworzy prezentacja wyników wybranych badań poświęconych tematowi zarządzania ludźmi w III sektorze, przygotowana przez Martę Gumkowską ze Stowarzyszenia Klon/

Pierwsza z nich dotyczy dylematów związanych z zarządzaniem ludźmi. Zaproszeni goście - Paweł Jordan (Stowarzyszenie BORIS), Przemysław Radwan-Röhrenschef (Fundacja Szkoła Liderów) oraz Ewa Smuk-Stratenwerth (Stowarzyszenie Ekologiczno-Kulturalne „Ziarno”) podzielą się swoją perspektywą, perspektywą praktyków z wieloletnim doświadczeniem. Druga sesja skupiona będzie wokół trzech przenikających się haseł: „ludzie w procesie zmiany”, „zmiana pokoleniowa w organizacjach”, „problem sukcesji”. Tematowi bliżej przyjrzą się: Jacek Kucharczyk (Instytut Spraw Publicznych), Danuta Przywara (Helsińska Fundacja Praw Człowieka) i Piotr Szczepański (Fundacja Wspomagania Wsi).

III Spotkanie FAOO, organizowane dzięki wsparciu Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności,  odbędzie się 4 grudnia br., w godzinach 10.00-16.00, jak zwykle w siedzibie PAFW, w Warszawie przy ulicy Królowej Marysieńki 48.

Zachęcamy do przejrzenia szczegółowego programu oraz wysłania (najpóźniej do 28 listopada) formularza zgłoszeniowego. Informujemy też, że o przyjęciu na III Spotkanie FAOO decyduje kolejność zgłoszeń.

Zobacz program III Spotkania FAOO

Pobierz formularz zgłoszeniowy